寫在前面

他大視野，大格局，堅持“民生為本、產(chǎn)業(yè)報國”，為給老百姓創(chuàng)造美好生活不懈努力，帶領(lǐng)恒大在短短23年里躍居世界500強第138位，成為中國民營企業(yè)騰飛的縮影。

他大戰(zhàn)略，大手筆，瞄準(zhǔn)“核心技術(shù)世界 領(lǐng) 先，產(chǎn)品品質(zhì)世界一 流”的發(fā)展定位，整合世界頂 尖資源打造全產(chǎn)業(yè)鏈，吹響中國新能源汽車集結(jié)號，助力中國從汽車大國邁向汽車強國。

他大胸懷，大境界，累計納稅超2300億元蟬聯(lián)行業(yè)“納稅王”，累計捐贈146億元，四獲“中國首善”，整市幫扶貴州畢節(jié)助100多萬人脫貧，生動詮釋了新時代中國民營企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

他,就是恒大集團董事局主席許家印。

丨中房報記者 曾冬梅 廣州報道

改革開放40多年，也是中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的40多年。從2019年《財富》世界500強來看，中國民企上榜數(shù)量和排名穩(wěn)步提升,從2010年的僅1家增加到今年的39家。其中，以恒大“三級跳”表現(xiàn)尤為搶眼，從2016年首 次入榜位列496位，到今年躍升至138位，平均每3天趕超一家世界500強。

如果再將時間軸拉長，會發(fā)現(xiàn)恒大從無到有、從小到大、由弱變強的發(fā)展歷程，可以看作是中國民營企業(yè)騰飛的縮影。

在掌舵人許家印的帶領(lǐng)下，恒大經(jīng)過23年健康快速發(fā)展，從只有七八個人的小公司，發(fā)展成為總資產(chǎn)1.88萬億元、年銷售規(guī)模超6000億元、員工14萬人的世界500強企業(yè)。

這背后是23年的跨越式發(fā)展，使恒大成為了中國民營企業(yè)騰飛的縮影。

23年跨越發(fā)展 成為中國民營企業(yè)騰飛縮影

1997年，金碧花園奠基，恒大集團正式進軍房地產(chǎn)

1996年，恒大在廣州成立，當(dāng)時只是一家只有七八名員工，沒有資源，沒有背景的小公司，許家印選擇了“小面積、低價格與低成本”的競爭戰(zhàn)略，使得恒大第 一個樓盤金碧花園在兩個小時內(nèi)便被搶 購一空，收獲了企業(yè)起步發(fā)展的第 一桶金。之后，恒大繼續(xù)堅持這種策略，迅速打開市場，做大規(guī)模，從2000多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，到1999年底躋身廣州十強。

2003年開始，恒大實施緊密型集團化管理模式，采用統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位。2004年5月，恒大砸掉金碧世紀(jì)花園耗資千萬元但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中 園林，開始實施精品戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。

現(xiàn)在看來，恒大在1996年進入房地產(chǎn)初期與2004年為全國擴張做準(zhǔn)備的不同階段，采取了兩種截然不同的戰(zhàn)略選擇，許家印開始初步展示出其在戰(zhàn)略上的敏銳與果敢。創(chuàng)建初期以“小面積、低價格與低成本”為核心戰(zhàn)略，這是恒大初創(chuàng)時的客觀條件決定的，作為從零開始的企業(yè)，只有通過這種短平快的產(chǎn)品才能迅速打開市場、做大規(guī)模，完成企業(yè)發(fā)展最基本的積累。而要拓展全國，恒大首先就要確保產(chǎn)品品質(zhì)，許家印沒有畫地為牢，而是大刀闊斧進行自我變革，做出打造精品的戰(zhàn)略決策。

2009年，恒大集團成功在香港上市

在完成精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，2006年恒大正式開啟全國擴張戰(zhàn)略，拓展全國、邁向國際，并成功引進淡馬錫、德意志銀行、美銀美林等國際戰(zhàn)略投資者，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際的標(biāo) 桿。

2007年起，許家印帶領(lǐng)恒大開始了大跨越、大發(fā)展之路。2007年，恒大做出上市的重大決策，并于2009年在香港成功上市，為恒大發(fā)展提供了強勁的動力。上市后，許家印再接再厲，到2012年帶領(lǐng)恒大實現(xiàn)923億元的銷售額，無論是進入城市、項目數(shù)量、土地儲備、在建面積、銷售面積、竣工面積，還是利潤等重要經(jīng)濟指標(biāo)均進入行業(yè)三甲。到2016年，恒大躋身世界500強，并成為世界銷售第 一房企。

就在外界期待許家印接下來會帶領(lǐng)恒大集團以最短時間沖刺萬億目標(biāo)時，許家印卻敏銳地捕捉到中國經(jīng)濟去杠桿化的趨勢，并在2017年年初的年度會議上，提出要從“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式上從原來的高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”，轉(zhuǎn)向低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”模式。2018年進一步實施“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”戰(zhàn)略?！靶潞愦蟆绷料嘁荒旰螅?019年3月交出有史以來最 佳全年業(yè)績：總資產(chǎn)1.88萬億元，銷售額5513億元，核心凈利潤783.2億元，凈利潤722.1億元，實現(xiàn)了高質(zhì)量增長。

恒大23年跨越式發(fā)展的背后，是許家印在戰(zhàn)略、運營、組織等方面的教科書式管理方法論：戰(zhàn)略上，永遠(yuǎn)保持著持續(xù)向上的戰(zhàn)略進取心與宏大的戰(zhàn)略格局；運營管理上，深入細(xì)節(jié)，注重實效，設(shè)計了目標(biāo)計劃管理、緊密型的集團管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理三者精妙協(xié)同的系統(tǒng)管理體系；組織構(gòu)建上，將人才、文化與制度的力量發(fā)揮到……許家印為恒大建立的特色經(jīng)營管理模式和完善管理體系，是恒大健康快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

多元驅(qū)動 換道超車再造“新恒大”

2019年7月，恒大與德國hofer成立合資公司

縱觀美國通用、韓國三星、德國西門子等老牌世界500強企業(yè)，無一不采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，意在通過多產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動整體高速增長，鞏固領(lǐng) 先地位。

恒大在提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，也完成了以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)布局。秉承民生為本、產(chǎn)業(yè)報國理念，恒大地產(chǎn)板塊實施“無理由退房”和“全精裝修交樓”，為老百姓提供高品質(zhì)、高性價比的精品住宅；新能源汽車板塊助力國家節(jié)能環(huán)保和生態(tài)文明建設(shè)，助力汽車強國；文化旅游板塊滿足人們對美好幸福生活的向往；健康板塊為老百姓提供全方位全齡化健康養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)，以全民健康促進全面小康。

進軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)，更是成為恒大打造百年老店的重大戰(zhàn)略決策。通過國際并購與技術(shù)合作，恒大完成了整車研發(fā)制造、動力電池、電機電控、智慧充電、汽車銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈布局：已獲得有75年歷史的瑞典薩博汽車核心技術(shù)，與世界頂 級豪車制造商科尼賽克組建合資公司，獲得強大的超級豪華整車研發(fā)制造能力；具備新能源汽車整車生產(chǎn)、銷售資質(zhì)，擁有瑞典研發(fā)生產(chǎn)基地和天津、廣州、上海等多個生產(chǎn)基地；獲得日本頂 尖動力電池技術(shù)；與汽車動力工程領(lǐng)域國際龍頭德國Hofer成立合資公司，擁有了世界最 先進的三合一動力總成核心技術(shù)和世界最 高水準(zhǔn)的研發(fā)制造能力;全面掌握商用車和乘用車領(lǐng)域的世界最 先進的輪轂電機技術(shù)；入股廣匯集團，擁有世界最 大汽車銷售渠道；與國家電網(wǎng)成立合資公司，聚焦社區(qū)停車庫車位的智慧充電服務(wù),破解新能源汽車充電難問題，助力國家能源戰(zhàn)略。

當(dāng)前，新能源汽車是汽車行業(yè)發(fā)展的方向，越來越多的企業(yè)“慕名而來”，然而能夠脫穎而出的只有少數(shù)，許家印自然不會錯過這個風(fēng)口。通過買買買和技術(shù)合作，恒大新能源汽車已兼具完整產(chǎn)業(yè)鏈和多項高科技優(yōu)勢，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。值得一提的是，國能93車型整車量產(chǎn)下線，標(biāo)志著除了在瑞典特羅爾海坦，恒大于國內(nèi)的生產(chǎn)線也已具備了大規(guī)模量產(chǎn)的能力。公司還先后與廣州、沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步增強新能源汽車的技術(shù)及量產(chǎn)優(yōu)勢。

許家印曾多次在內(nèi)部會議強調(diào)，恒大新能源汽車的發(fā)展定位，就是核心技術(shù)必須世界 領(lǐng) 先、產(chǎn)品品質(zhì)必須世界一 流，發(fā)展目標(biāo)是力爭用3-5年時間，成為世界規(guī)模最 大、實力最強的新能源汽車集團，助力中國從汽車大國邁向汽車強國。

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)預(yù)測，到2025年我國新能源汽車銷量將超過600萬輛，市場規(guī)模超10萬億元。背靠潛力如此巨大的市場，加上行業(yè)絕 對領(lǐng) 先的優(yōu) 勢，恒大的增長空間無限廣闊，極有可能憑借新產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)換道超車，再造一個世界500強。

捐贈146億元 四度獲評“中國首善”

2015年12月，恒大幫扶畢節(jié)大方脫貧攻堅簽約儀式現(xiàn)場

中國經(jīng)濟的持續(xù)向好，中國民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，推動中國民營企業(yè)家履行社會責(zé)任的意識不斷覺醒和增強，許家印更是其中的佼佼者。2019年7月，《福布斯》發(fā)布2019中國慈善榜，許家印以40.7億元的現(xiàn)金捐贈金額蟬聯(lián)榜首。這是許家印繼2012年、2013年、2018年后，第四次成為“中國首善”。

“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟天下”。對于許家印來說，回報社會是一種責(zé)任，更是初心。許家印一直強調(diào)，企業(yè)一方面要做好自身的經(jīng)營、管理和發(fā)展，多解決就業(yè)、多繳稅、多創(chuàng)造社會財富；另一方面要飲水思源、回報社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任，投身慈善公益和脫貧攻堅。統(tǒng)計顯示，創(chuàng)業(yè)23年來，許家印帶領(lǐng)恒大已累計貢獻稅收超2300億元，累計為民生、扶貧、教育、環(huán)保、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次超146億元，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

其中，許家印把大部分的精力都傾注到精 準(zhǔn)扶貧上，這與他的成長經(jīng)歷不無關(guān)系?！皩τ谪毨?，我是有深刻體會的?！痹S家印出生在豫東一個最窮的地方，1歲零3個月的時候，母親得病，沒錢看也沒地方看病，就這么走了。從此，他就成了半個孤兒。從小吃地瓜、地瓜面長大，鋪的、穿的、蓋的補丁摞補丁。讀小學(xué)時，在村里幾間不遮風(fēng)、不擋雨的破草房里面，雨天外面下大雨，里面下小雨。

上中學(xué)時，離家比較遠(yuǎn)，每星期背著一筐地瓜、地瓜面做的黑窩頭，還有一小瓶鹽。一日三餐，每餐吃一個地瓜、一個窩頭，喝一碗鹽水。夏天天熱，黑窩頭半天就長毛了，洗一洗繼續(xù)吃……每次回顧自身貧困經(jīng)歷和成長歷程，許家印都對黨、國家、社會給予的幫助充滿感恩：“沒有國家的恢復(fù)高考政策，我就離不開農(nóng)村；沒有國家每個月給我14塊的助學(xué)金，我就讀不完大學(xué)；沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的今天。我一定要飲水思源，回報社會，一定要積極承擔(dān)社會責(zé)任，一定要多幫助那些需要幫助的人。”

在全國政協(xié)的鼓勵支持下，恒大從2015年12月開始結(jié)對幫扶貴州省畢節(jié)市，投入110億元，選派2108人的扶貧團隊常駐烏蒙山區(qū)。通過牢牢抓住精 準(zhǔn)扶貧的“牛鼻子” ——產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧和就業(yè)扶貧，到2020年要幫扶全市103萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

恒大結(jié)對幫扶畢節(jié)三年多來，許家印先后六次前往畢節(jié)，從謀劃扶貧方案、制定扶貧措施到檢查扶貧進度，親歷、親見、親聞扶貧一線的各個重要節(jié)點。在許家印的帶領(lǐng)下，恒大已捐贈到位70億元，已協(xié)助畢節(jié)各級黨委政府幫扶58.59萬人初步脫貧，已助力大方縣、黔西縣成功脫貧摘帽。到2020年，恒大還要協(xié)助畢節(jié)各級政府幫扶44.41萬人穩(wěn)定脫貧。

恒大還復(fù)制、推廣幫扶畢節(jié)的經(jīng)驗，積極參與廣東、河南、陜西等多地脫貧工作。具體包括：為廣東“扶貧濟困日”活動捐贈約30億元，累計為廣東各項公益慈善事業(yè)捐贈約38億元；已向河南省周口市捐贈16.5億元，實施產(chǎn)業(yè)、教育、保障扶貧，興建學(xué)校、醫(yī)院和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，提升當(dāng)?shù)刂行W(xué)教育及醫(yī)療水平；投入10億元幫扶河南蘭考縣做大做強家居產(chǎn)業(yè)，鞏固脫貧成果；向陜西省捐贈10億元，實施教育扶貧, 為教育基礎(chǔ)設(shè)施緊缺的貧困縣和重點區(qū)域捐建32所小學(xué)和幼兒園，阻斷貧窮的代際傳遞。

許家印的善舉獲得了社會廣泛認(rèn)可，除多年獲評《福布斯》中國首善外，許家印還榮獲“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”“全國脫貧攻堅獎”“全國勞動模范”“優(yōu) 秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等多項國家榮譽，并連續(xù)八屆榮獲中國慈善領(lǐng)域的國家最 高獎“中華慈善獎”。

2018年9月13日，恒大集團董事局主席許家印在第十屆“中華慈善獎”表彰大會上作代表發(fā)言

2018年10月24日，在“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”發(fā)布會上，全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席樊友山評價稱，許家印等杰出民營企業(yè)家在我國民營經(jīng)濟發(fā)展過程中具有標(biāo)志性意義，他們愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會，具有良好的道德品行和社會形象，社會影響廣泛、示范作用突出。

“只有富有愛心的財富才是真正有意義的財富，只有積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)才是最有競爭力和生命力的企業(yè)?！薄陡２妓埂冯s志在報告中稱，隨著中國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展進步，越來越多的企業(yè)像恒大那樣，其目標(biāo)不再只局限于營收和利潤，更關(guān)注并踐行著公益慈善與社會責(zé)任。伴隨慈善制度的日趨規(guī)范、專業(yè)化團隊的積極推動，中國慈善事業(yè)將翻開嶄新的篇章